Motivasiya məqsədləri, həm özü həm də təşkilata nail olmaq üçün şəxsin müəyyən fəaliyyətə cəlb edilməsi prosesini əhatə edir. İşçilərin təşviq edilməsi üçün onların maraqlarına təsir etmək və onların işdə reallaşdırılmasına imkan vermək vacibdir. Bu günə qədər müxtəlif şirkətlərin menecerləri tərəfindən geniş istifadə olunan bir neçə nəzəriyyə mövcuddur.
Müasir motivasiya nəzəriyyələri
Ötən əsrin tanınmış psixoloqlarının təklif etdiyi mexanizmlər, cəmiyyət mütəmadi olaraq inkişaf etdiyi kimi, getdikcə daha çox əlaqəlidir. Müasir idarəçilər getdikcə xüsusi bir vəziyyətlə əlaqəli davranış prosesinin bir hissəsi kimi ehtiyacı olan prosessual motivasiya nəzəriyyələrini istifadə edirlər. İnsan, müəyyən bir hədəfə çatmaq üçün səyi yayır və müəyyən davranış növünü seçir. İdarəetmədə motivasiyanın bir neçə müasir nəzəriyyəsi mövcuddur.
- Gözləyirik . Bir insanın, mükəmməl bir seçim istədiyinizi əldə etməyə imkan verəcəyinə inanması lazım olduğunu göstərir.
- Məqsədləri təyin etmək . Fərdin davranışı vəzifəyə bağlı olduğunu izah edir.
- Bərabərlik . Bu, iş zamanı bir insanın öz hərəkətlərini digər insanlar ilə müqayisə etdiyinə əsaslanır.
- İştirakçı rəhbərlik . Zövqlə bir insanın təşkilati işdə iştirak etdiyini sübut edir.
- Mənəvi stimullaşdırma . Əməliyyat üçün mənəvi motivasiya istifadəsinə əsaslanır.
- Maddi təşviq . Bu, müxtəlif pul stimullarından istifadə etməyi nəzərdə tutur.
Motivasiya əsas nəzəriyyəsi
Daha tez-tez arzuların öyrənilməsinə əsaslanan konsepsiyalar insanlarda stimullaşdırıcı faktorlar öyrənmək üçün istifadə olunur. Müəyyən bir fəaliyyət üçün motivasiya mexanizmlərini anlamaq üçün məzmunun və prosessual təbiətin əsas modellərini nəzərə almaq vacibdir. İdarə heyətinin motivasiyasının əsas nəzəriyyələri şəxs üçün vacib bir təşviq olduğunu onun daxili ehtiyacları olduğunu göstərir, belə ki, menecerlər düzgün başa düşməyi öyrənməlidirlər. Müasir dünyada fəaliyyət göstərmək üçün bir çox mövcud sistemin təkmilləşdirilməsinə ehtiyac olduğunu qeyd etmək lazımdır.
Herzberq motivasiyasının nəzəriyyəsi
Müxtəlif müəssisələrdəki çoxsaylı araşdırmalar nəticəsində, Amerikalı psixoloq, insanların çoxu üçün yaxşı əmək haqqı iş zövqünün əldə edilməsində əsas amil olmadığını ancaq onları işdən çıxarmaqdan qoruyur. Herzberq rəhbərliyindəki iki faktorlu nəzəriyyə insanlar üçün mükəmməl bir motivasiya olan iki mühüm kateqoriya müəyyənləşdirir.
- Gigiyenik amillər . Bu qrup bir şəxs üçün vacib olan səbəbləri özü tərk etmək istəməyəcəkdir: sosial vəziyyət, ödəmə, boss siyasəti, kişiler arası münasibətlər və iş şəraiti.
- Motivasiya edən amillər . Bu, bir insanı öz vəzifələrini yerinə yetirməyə təşviq edən təşviqlərdən ibarətdir. Bunlara: potensial karyera artımı, hakimiyyətin tanınması, yaradıcılıq və müvəffəqiyyət imkanları daxildir. Bütün müəyyən detalların razılığına sahib şəxsin işləməsinə səbəb olur.
Maslow'un Motivasiya nəzəriyyəsi
Bu, insanın ehtiyaclarını təsnif etmək üçün ən ətraflı və tam metodlardan biridir. Məşhur psixoloqun fikrincə, həyat keyfiyyəti birbaşa məmnun olan insanların öz istəyləri ilə bağlıdır. İdarəetmə Maslow nəzəriyyəsi başqalarından daha tez-tez istifadə olunur. Ən əhəmiyyətli fizioloji ehtiyaclara əsaslanaraq xüsusi bir piramid inkişaf etdirildi.
Maslow, inanır ki, hər bir addımın tələblərini yerinə yetirmək lazımdır. Müəllif bir neçə dəfə vurğulamışdır ki, rəhbərliyində motivasiya nəzəriyyəsində piramida fərdi şəxsdən deyil, bütün insanların fərdi olduğundan və məlum olduğu kimi, vacib bir qaydanın istisnalarından ibarətdir.
McClelland motivasiya nəzəriyyəsi
Amerikalı psixoloq üç qrupa bölünən insan iradəsinin öz modelini təklif etdi: hakimiyyət arzusu, uğurlar və cəlb. Təcrübə qazanmaq, insanlarla işləmək və ünsiyyət qurmaq nəticəsində həyatda yaşayırlar. İdarəetmədə McClelland teorisi göstərir ki, hakimiyyətə talib olanlar motivasiya etmək, öz məqsədlərinə nail olmaq, onların bacarıqlarına və bacarıqlarına etimad yaratmaq və bütün komandanın məqsədlərinə maraq göstərmək üçün daha çox vəsait və təşəbbüslər vermək lazımdır.
McClelland tərəfindən idarə olunan motivasiya nəzəriyyəsindəki ikinci nöqtə, müvəffəqiyyətə ehtiyac duyur. Müvəffəqiyyət uğrunda səy göstərən insanlar üçün məqsədə çatmaq üçün çox vacibdir, eyni zamanda məsuliyyətdir. Nəticə əldə etdikdən sonra, onlar təşviq hesab edirlər. Üçüncü qrup kişilerarası əlaqələrlə maraqlanan insanlardır, buna görə motivasiya etmək üçün onların şəxsi həyatı ilə maraqlanmaq lazımdır.
Freudun motivasiya nəzəriyyəsi
Tanınmış bir psikanalist, həyatında bir insanın bir çox istəklərini boğduğunu düşünür, ancaq bir insanın, məsələn, yuxuda və ya sifarişlərdə özünü idarə etmədiyi anlarda heç vaxt tamamilə yox olur və özlərini ortaya qoymur. Buna görə Freud, insanlar öz hərəkətlərinin motivasiyasını tamamilə anlaya bilmədiklərini və daha çox satınalma ilə əlaqəli olduğuna inanırlar.
İdarəetmə mütəxəssisləri istehlakçıların bilinçaltı motivlərini öyrənməlidir, onların dərin arzularını ortaya qoymağa çalışır və səthdə olanları görmürlər. Freudun motivasiya nəzəriyyəsi aşağıdakı tədqiqat metodlarından istifadə etməyi nəzərdə tutur: şərti testlərə nisbətən daha vacib məlumatları təmin edən azad birliklər, təsvir şərhləri, rol oyunları və cümlə tamamlama.