Bu gün demək olar ki, hər bir təşkilatın dövlətində menecer var. Tənqidi bir söz, ancaq hər kəs bir rəhbərin kim olduğunu anlamır? Mezuniyetten sonra, diploma hər zaman dar ixtisaslaşmayı göstərmir, lakin şirkətin inkişafında peşəkarın töhfəsini qiymətləndirmək olmaz. Menecerin əsas məsuliyyəti iş prosesinin təşkili.
Menecer - bu kimdir?
Bir çox məktəbi bitirənlər hansı universitetə müraciət etməyi düşünürlər. İdarəetmə Fakültəsində oxumağa dəyər mi? Hansı peşə menecerdir? "İdarəetmə" konsepsiyası rus dilində nisbətən yaxın keçdi, ancaq bir qrup işçini idarə edən insanlar həmişə idi. Şirkətin fəaliyyətinin təbiətindən asılı olmayaraq, rəhbəri:
- kadrları götürmək;
- müəyyən işlərdə tren işçiləri;
- funksional vəzifələrini bölüşdürmək;
- Nəzarətə nəzarət etmək və komandanın işini nəzarət etmək;
- müxtəlif sahə tədbirlərində şirkətin nümayəndəsi olmaq.
Menecerin xüsusiyyətləri
İşğal olunmuş hər bir mövqe namizəddən müəyyən keyfiyyətlər tələb edir. Bu birbaşa menecerin və bütövlükdə təşkilatın imicindən asılıdır. Bir menecerin əsas xüsusiyyətləri olmalıdır:
- Öyrənmə bacarığı (məlumatları tez algılamalı və analiz etməlisiniz) və yeni biliklər öyrənməyi arzulayırıq.
- Qeyri-standart düşüncə (bazarda rəqabət "təşəbbüskar və bacarıqlı" "sağ" ola bilər, çünki sürətlə gəzmək və strategiyanı dramatik şəkildə dəyişdirmək və ortaya çıxan problemin orijinal həllini tapa bilmək vacibdir).
- Vəziyyəti qiymətləndirmək və məqsədə gətirib çıxaran vəzifələri bölüşmək bacarığı.
- Əmin olun (bir şəxs aydın bir təklif qura bilməz və "məftun edəcək", rəhbərinin karieri sona çatacaq, başlamamışdır).
- Stressə qarşı müqavimət (hər bir sözlə qəzəblənən və ya əksinə, ilk uğursuzluq zamanı əllərini azaldır, komandanı və şirkətin qələbəyə gətirib çıxara bilməyəcəyi).
Menecerlər nədir?
Müxtəlif idarəçilərin növləri var:
- maliyyə (nağd məsuliyyət);
- heyətdə (heyəti seçir);
- inkişaf şöbəsinin müdiri (innovativ texnologiyaların tətbiq edilməsini təmin edir);
- satınalmalar (istehsal üçün xammalın keyfiyyətindən məsuldur);
- marketinq (bazarda malların reklam və təqdimatını təmin edir);
- İstehsalata nəzarət (istehsalı nəzarət edir);
- satışlar (məhsulların marketinqindən məsuldur).
Orta səviyyə menecer kimdir? Bunlar ilk səviyyəli menecerlər vasitəsilə adi işçilərə sifariş verən mütəxəssislərdir. İdarəetmə ən yüksək səviyyəli menecerlərdir. Firmanın işlərinə daha ciddi bir məsuliyyət var. Təlim hazırlayanlar, peşənin karyera artımını qəbul etdiyini və bir menecerin bacarıqlarını tədricən əldə etdiyini başa düşmək məqsədəuyğun olarsa, menecerin sıralarına çıxa bilərsiniz.
Reklam meneceri
Kəşfiyyat, hərəkətliliyi nəzərdə tutur, çünki ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə menecer yaradıcı şəxsiyyətlərdən dövlət qulluqçularına qədər müxtəlif fəaliyyətlərlə məşğul olur. Bu məqsədlə, PR-insanlar müəyyən bir sosial mühitə uyğunlaşmaq və dialoq üsulunu seçə bilməli olmalıdır. Reklam menecerinin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
- media ilə qarşılıqlı əlaqə;
- konfrans və seminarda iştirak;
- malların və xidmətlərin təşviq edilməsinə yönəlmiş reklam kampaniyalarının aparılması üzrə işlərin təşkili;
- hər bir məhsul üçün reklam şirkətləri üçün planların hazırlanması və xüsusi iş üzrə xərclərin hesablanması;
- reklam strategiyasının formalaşdırılması;
- reklam mətnlərinin, şüarların yaradılması;
- hədəf auditoriya üçün nəzərdə tutulmuş reklam konsepsiyasının formalaşması;
- reklam bülletenlərinin, kataloqların, çap nəşriyyatları ilə əməkdaşlığın inkişafı;
- şirkətlərin və təşkilatların saytının dizaynı və təşviqi.
Marketinq meneceri
Bir marketinq meneceri kimdir və real həyatda nə edir? Bu mütəxəssis şirkətin ticarət və satış fəaliyyətindən məsuldur. Malların satışını təşkil etmək üçün, istehlakçı üstünlüyünü və onun zövqünü nə bilməsi lazımdır. Marketinq menecerinin əsas vəzifələri statistik analizdir. Alınan məlumatlar qiymət siyasətini inkişaf etdirməyə və istehsal çeşidini formalaşdırmağa imkan verir. Mənfəət yeni müştərilərin sayına nisbətdə birbaşa nisbətdə artdığından, menecer təşkilatın reklam siyasətini müəyyən etməlidir.
Maliyyə meneceri
Hər bir şirkət pul dövriyyəsinə malikdir və onu idarə edəcək və idarə edəcək ekspertə ehtiyac duyur. Maliyyə menecerinin işi müəssisənin vəsaitlərinin köçürülməsidir. Bir mütəxəssisin işi müəssisənin kapitalını əldə etmək və mütəmadi artırmaq məqsədi daşıyır. Şirkətin maliyyə fəaliyyəti üçün məsuliyyət tamamilə menecerə düşür.
Məhsul meneceri
Yeni məhsullar yaratmaq, bazarın təhlili, siyasətin çeşidlənməsi, qiymətlərin qiymətləndirilməsi, məhsulun təşviqi və tələblərin formalaşdırılması ilə məşğul olan mütəxəssisə məhsul meneceri deyilir. İş prosesində satış və texniki dəstək şöbələri, istehsal sahələri ilə fəal şəkildə qarşılıqlı əlaqə yaratmalıdır. Məhsul menecerinin funksiyaları birbaşa təşkilatın növünə əsaslanır.
Layihə meneceri
Layihə meneceri kimdir? Müəyyən bir layihəni idarə edən bir mütəxəssis (dizayn, prioritetləşdirmə, planlaşdırma vəzifələri, nəzarət, əlaqə qurma, problemlərin tez həll edilməsi) bir layihə meneceri adlanır. Mövcud vasitələrdən və resurslardan istifadə edərək, müəyyən bir zamanda müştərinin ideyalarını tətbiq etməlidir. O, inkişaf üçün bir plan hazırlamalı, komanda təşkil etməlidir, komanda və müştəri arasında ünsiyyət qurmalı, baş verən bütün narahatlıqları aradan qaldırmalı və razılaşdırılmış vaxt ərzində sifariş verməlidir.
Satınalma meneceri
Təşkilat üçün optimal şəraitdə təchizatçı şirkətlərdən alınan xammalın alınması satın alma menecerinin əsas işidir. Ən istehsalçı şirkətlər gənc mütəxəssisləri işə götürməyi üstün tuturlar, çünki onlar yeni məlumatları tez öyrənə və dəyişən bazarda vaxtında uyğunlaşa bilərlər. Bir qayda olaraq, analitik ağıl və yüksək ünsiyyət bacarığı olan namizədlərə üstünlük verilir. Ticarət təcrübəsi qarşılandı.
Hadisə meneceri
Müxtəlif tədbirlərin təşkili üzrə menecer kimdir? Bütün müasir şirkətlərdə hadisələrə hazırlıqda iştirak edən Hadisə Menecerləri var. Effektiv menecer asanlıqla xüsusi bir məhsul və ya xidməti təşviq etmək məqsədi ilə xüsusi bir təşviqi asanlıqla korporativ tətil, iş fəaliyyəti təşkil edə bilər. Bir mütəxəssisin əsas vəzifəsi hər bir hadisə müəyyən bir məqsədə nail olmaq məqsədi ilə doğru konsepsiyanı inkişaf etdirməkdir.
Böhran müdiri
Böhrandan çıxmaq üçün təşkilatdakı menecerin rolu çox yüksəkdir. Bəziləri səhvən inanırlar ki, belə mütəxəssislər yalnız şirkətin sürətlə altına düşdüyü hallarda lazımdır. Belə bir vəziyyətin qarşısını almaq üçün böhrana qarşı bir müfəttişə ehtiyac var və təşkilat sadəcə suda qalmayıb, tez bir zamanda irəliləmişdi. Çətin günlər keçirən bir çox şirkət öz heyətində belə mütəxəssislər, digərləri isə xüsusi qurumların menecerlərini gələcək üçün təxminən bir hərəkət planı yoxlamaq və tərtib etmək üçün dəvət edir.
İdman meneceri
İdmanda, digər fəaliyyət sahələrində olduğu kimi, müxtəlif mütəxəssislər var. Bu yalnız məşqçilər, metodistlər və təlimçilər deyil. Sərt bazar rəqabəti bir idman meneceri kimi bir peşənin ortaya çıxmasına gətirib çıxardı. Təşkilat strukturunun mövcudluğu müxtəlif səviyyələrdə mütəxəssislərin ehtiyacını nəzərdə tutur və onların hər biri müəyyən məsələlərlə məşğul olur. Menecerin səlahiyyətləri aşağıdakılardır:
- komanda təşkilatı;
- kadr və idmançıların seçilməsi;
- bilet satışı proqramları və strategiyalarının inkişafı;
- tərəfdarlarla işləmək.
Menecer olmaq necə?
Müvəffəqiyyətli bir menecer, ilk növbədə, fəaliyyətin müxtəlif sahələri ilə ünsiyyət qurmalıdır. Psixologiya bilikləri ona kömək edəcək, çünki bir yabancçı ilə ortaq bir dil tapmaq həmişə asan deyil. İdarəçi sezgilərin inkişaf etdirdiyi təqdirdə vəziyyəti pis hiss etməlidir və pis deyil. Bu cür şeylər menecer tərəfindən öyrədilmir, amma əldə edilmiş və inkişaf etmiş istedadlar sizin biznesinizdə peşəkar olmaq üçün kömək edəcəkdir. Əsas odur ki, faydalı bacarıqlar təcrübə ilə gəlir.
Söz və əməllərə liderlik keyfiyyətləri və etibarın olması vacibdir. Bir lider və lideri kimi hiss etmirsinizsə, bu, sizin tabeçiliyiniz tərəfindən bilinməyəcək və başa düşülməməlidir. Bir neçə uğurlu kombinasiya və layihə özünə hörmətinizi dəyişəcək və mütləq özünüzə inanacaqsınız . Bir qaydasını xatırlamaq vacibdir: "Həmişə duygusal vəziyyətinizi və vəziyyətinizi nəzarətdə saxlayın." Bundan sonra, bir qayda olaraq, bir kariyer merdivesindeki atlama anı gəlir.