Liderlik və liderlik psixologiyası insanların diqqətini uzun müddətə cəlb etmişdir. Biri lideri nə edir? Necə olmaq olar? Bu suallar, alimlərin maraqlandığı ilk əsr deyil. Böyük insanların nəzəriyyəsi mövcuddur ki, müəyyən bir xüsusiyyətlərə malik olan bir şəxs, bir insanın olduğu vəziyyətdən asılı olmayaraq əla lider olacaqdır.
Liderlik üslubları
Bundan əlavə, ənənəvi sosial psixologiya liderlik tərzi ilə bağlı sual yaradır. Yirminci əsrdə alim K. Levin klassik bir təcrübə aparıb, sonra üç əsas rəhbərlik üslubunu ayırdı.
Onların hər birinə diqqətinizi çatdırırıq:
- Direktiv, avtoritar bir tərzdir. Bu, iş xarakterinin qısa emirlərini, məhdudiyyətini, xoşagəlməzliyini ehtiva edir. Təmiz dil və təlimat, dəqiqlik. İş anlarında duyğunun olmaması. İş planı tam olaraq müəyyən edilir, lakin liderin mövqeyi müzakirə olunmur və qrupdan kənarda. Bir iş planı tərtib edərkən yalnız ani xüsusi məqsədlər müəyyən edilir. Hər halda liderin səsi həlledici olacaq.
- Collegiate (demokratik) tərzi. Bu avtoritar tərzdən tamamilə fərqlidir. Təlimatlar cəzalar şəklində gəlir, ünsiyyət əsasən yoldaşlıq edir. "Kök və çubuq" üsulundan istifadə məsləhətdir və öyüd-nəsihətdir. Lider qrupdakı mövqeyini təqdim edir. Bütün fəaliyyətlər qrup daxilində də planlaşdırılır və bütün iştirakçılar layihələrin icrası üçün məsuliyyət daşıyır, işin bütün aspektləri ümumi müzakirə üçün təqdim olunur.
- Və nəhayət, üslubu həvəslidir. Küçədəki adamın dilini danışan - icazə verən, liberal. Liderin mövqeyi bütün qrupdan kənara çıxır, hər şey özləri kimi gedir. Liderdən qrup üzvləri tapşırıq və göstərişlər almır, bütün iş prosesi qrupun fərdi üzvlərinin maraqlarından ibarətdir.
Demokratik iş tərzi bu liderlik yollarından ən effektiv sayılır. Bu mövqe idarəetmə sahəsində çalışan bir çox mütəxəssis tərəfindən işğal edilir. Liderin demokratik bir stil istifadə edərkən vəzifəsi, özünü idarəetmə tərzini mümkün qədər kollektiv hala gətirmək üçün inkişaf etdirməkdir.
Psixologiyada Liderlik Problemi
Araşdırma üçün maraqlı olan psixologiya liderliyi problemidir. Hər hansı kollektivdə, liderlik arzusundan asılı olmayaraq, qeyri-rəsmi kiçik qruplar görünür. Qəflətən belə bir "kollektivin kollektivi" kollektivin qalan hissəsinin ictimai rəyinə təsir göstərməyə başlayırsa, bu qrup referent adlanır.
Məqsədin ortaya çıxması və əmək fəaliyyətinin təşkili üçün ehtiyac son nəticədə bir liderin ortaya çıxmasına gətirib çıxarır. Bu, üç və ya daha çox insandan ibarət olan bütün qruplara aiddir. Psixologiyada üç növ lider var: dar mənada lider, lider və situasiya lideri.
- Lideri. Bu, ən böyük nüfuza sahib olan və inandırmağa və ilham verə bilən qrupun üzvüdür. Qrupun digər üzvlərinə baxmaq, jest və sözü asanlıqla təsir edə bilər. Lider aşağıdakı keyfiyyətlərə malik olmalıdır: fiziki fəaliyyət, enerji və yaxşı sağlamlıq.
Özünüzə və bacarıqlarınıza, səlahiyyətinizə, hər hansı bir cəhddə müvəffəqiyyət arzusuna güvən . Lider ağıllı olmalıdır, yaxşı sezgi sahibi və yaradıcı bir başlanğıc olmalıdır. Ünsiyyət bacarıqları , insanlar ilə ümumi bir dil tapmaq və əlaqə qurma bacarığı da vacibdir. - Dar bir mənada lider. Liderdən daha az avtoritetdir. O, tez-tez özünü nümunə kimi göstərir və "mənim kimi davranır". Bu, yalnız qrupun bir hissəsini təsir edir.
- Nəhayət, situasiya lideri . Belə bir şəxs müəyyən bir konkret vəziyyətdə faydalı ola biləcək müəyyən bir şəxsi keyfiyyətlərə malikdir - məsələn, bir hadisə təşkilatı.