Kollektiv əməklə məşğul olan insanlar bitki ilə müqayisə oluna bilərlər (sözün mənası baxımından!) - iqlim müşayiət edərsə, çiçək aça bilərlər və belə şəraitdə mövcudluq mümkün olmadıqda qaçırlar. Bir çiçək üçün günəş işığının, suyun, torpağın nisbəti, bir insanın bir qrupdakı psixoloji iqlim ilə eynidır.
Çox vaxt insanlar istəksizcə işə getmək, tükənmək, sağlamlıq və sinirlərini itirirlər. Niyə? Çünki onlar bu peşəni seçmək üçün səhv bir peşəni seçmişlər, ya da yanlış yer seçmişlər.
Digər tərəfdən, işdə həqiqətən "çiçək açan" şanslı insanlar var. Bütün ətrafdakılar fərdi inkişaf, kommunikasiya, fərdi və kollektiv uğurlarla müşayiət olunur.
Əlbəttə, komandada əlverişli psixoloji iqlim böyük ölçüdə hakimiyyət və idarəetmə tərzinə bağlıdır.
Mikroklimatda üstlərin rolu
Şefi "şef hər zaman doğru" şüarına əsaslansa, müdafiə etmə taktikası ilə bağlı kollektiv işlər. Müdaxilə, işçilərin iş yoldaşları qarşısında tənqid edilməsi, işdən çıxarma təhdidləri, təşviq çatışmazlığı - bunların hamısı qeyri-sağlam bir atmosfer yaradır. İşçilər onların rəhbərləri tərəfindən lağ etməkdən qorxurlar, həmkarlarına ("tez-tez və hər yerdə" snoopers) güvənirlər, səhv etməkdən qorxurlar və buna görə heç bir təşəbbüs göstərmirlər.
Komandada psixoloji iqlimin idarə edilməsi istək və ya istəksizliyə sahib deyil. Onun iş stili birbaşa mikroiqlimə təsir göstərir:
- demokratik üslub - komanda özü şirkətin işində mühüm bir hissə hiss edir, qərarlar, rəhbərliklərdə iştirak edir və şirkətin rifahı üçün məsuliyyət hissi verir;
- avtoritar stil - ümumi uğurlara gətirib çıxarsa, komanda özü tərəfindən haqlı ola bilər, amma müsbət nəticələr görünməzsə, həsəd, güvən, liderlik və bir-birinə düşmənçilik var;
- təravətləndirici üslub - yaradıcı qrupdakı psixoloji iqlim üçün faydalıdır, digər hallarda, məhsuldarlığın azalmasına gətirib çıxarır.
Gossips və microclimate
Komanda psixoloji iqlimi təsvir edərkən birgə işin çox əhəmiyyətli bir hissəsini - dedikləri unutmamalıyıq. İşçilər, etibarlı məlumat əldə edə bilmədikdə, söz-söhbətlər ortaya çıxır. Burada, yenə "yuxarıdan" baş verənləri məlumatlandırmaq və məlumatlandırmaq vəzifəsi olan hakimiyyət orqanlarının məsuliyyətinə qaytarırıq.
Yalnız "əlaqəli", "kiçik" və "gənc" arasında təmasda olan sağlam ünsiyyət insanların ehtiyaclarını tahmin yaratmaqdan məhrum edə bilər. Və dediklər nə gətirib çıxarır? Bəzən histerik və kütləvi işdən çıxarmaq. Qrup təsadüfən "yuxuda" və ya "guessed" yuxarıdan birinin bütün qrupu kəsmək istəyir. İşdə onlar əldən düşmək üçün əvvəldən buraxırlar. Və sonra belə bir niyyət olmadığı sübut edir. Nəhayət, bu cür söz-söhbət yalnız rəhbərlik və subordinatlar arasında etibar və normal ünsiyyət olmadıqda yarana bilər.
Birgə fəaliyyət - komanda qurma prinsipləri
Komanda psixoloji iqlimi yaxşılaşdırmaq üçün hər bir işçinin rolunu və funksiyalarını düzgün şəkildə yaymaq lazımdır. Məqsəd ümumi, hər kəsin işi fərdi. Güclərin düzgün paylanması günəşdə bir yer üçün rəqabət hissini yaşamadan işçilərə öz əməyi ilə birgə nail olmaq üçün kömək edəcəkdir.
Hakimiyyət iş qruplarının paylanmasında səlahiyyətli olmalıdır. Flegmatik və xolerik birləşə bilməzsiniz, çünki flegmatik mütləq daha yavaş işləyəcəkdir. Buna görə də xolericin qıcıqlanması və felimin hiyləgərliyə olan həsədləri artıq hər şeylə mübarizə aparmışdır.