Onun rəhbərlərindən razı qalacaq bir insan gördünüzmü? Doğru, bu insanlar görüşmək demək olar ki, mümkün deyil. Müdirin həmişə doğru olduğu versiyası, müasir idarəçilər və müxtəlif peşə nümayəndələri üçün işləmir. İndi işçilərimizin etibarını qazanmaq üçün çox çalışmalıyıq. Amma bunu necə etmək və birinci sinif meneceri olmaq? Biz bu sualları menecerlər ilə paralel olaraq soruşduq.
Menecerin şəxsi və iş keyfiyyətləri
Effektiv bir lider, işçilərin əksəriyyətinin xəyalidir. Ən müvəffəqiyyətli firmaların tətbiqində göstərildiyi kimi, şirkətin kiçik maaşları varsa, yaxşı bir idarə heyəti var, insanlar hələ də orada işləyəcəklər. Ancaq hər bir işçinin şəxsi rahatlığı çox pis deyil. Gerçək lideri yalnız komanda deyil, bütövlükdə bütün şirkətə təsir edəcək böyük bir keyfiyyətə malik olmalıdır. Və praktik məsləhətlərə başlamazdan öncə liderin zəifliklərini və tipik səhvlərini qeyd etmək lazımdır:
- həmişə gözlənilməz şərtlər olur, tk. Onları gözləmək və əvvəlcədən hazırlamaq üçün bunu edə bilməz;
- o, işini hər kəsdən yaxşı bildiyinə əmin;
- o, işlərlə məşğuldur və eyni zamanda bir çox şeyin heç bir zamanın olmamasıdır;
- gecə-gündüz işləyir. Gecə belə iş yerində ola bilər;
- o, qərarları sonradan təxirə salır. Onların özləri qərar verəcəkləri və ya başqa bir şəxs tərəfindən qəbul ediləcəyi ümid edilir;
- onun masası daim sənədlərlə doludur. Onların hansılarının vacib olduğu və olmadığı aydın deyil;
- Onun tabeçiliyində olanları tanıyırıq. Yaxşı bir lider olaraq qalmağa çalışaraq, çiyinə bağlaya və ya çırpın.
- öz səhvlərini digər insanların çiyinlərinə görə dəyişməyə məcburdur.
Yaxşı bir liderin xüsusiyyətləri və bir şirkətdə iş aparmaq üçün onun yanaşması yuxarıda göstərilənlərdən fərqlənir. Ən azı, işçilərdən dostlarını ayırmaq, müəyyən məsələlərdə işdən və səlahiyyətdən asılı olmaq lazım olduğunu anladığı üçün. Və bu, lideri olması lazım olan bütün tələblər deyil.
Necə uğurlu lider olmaq olar?
Liderin əsas bacarıqları əsrlər boyu formalaşmışdır. Məhkəmə və səhvlər vasitəsilə müxtəlif şirkətlərin başçıları tədricən biznesin ən müvəffəqiyyətli modelinə gəldilər. Bu gündən etibarən bu modeldən başlayaraq həm başlanğıc, həm də aktiv lider üçün ən faydalı məsləhətləri müəyyən etmək mümkündür:
- Həmişə iş axını və işin gedişini nəzarət altında saxlayın.
- İşçilərə vəzifələrini və məsuliyyətlərini aydın və ətraflı izah edir.
- Yalnız ən yaxşı işçiləri işə götürün və bu və ya bir mövqeyə uyğun olmayanları işdən çıxarın.
- İşçilərinizin təlim və bacarıqlarının inkişafına diqqət göstərin.
- İşçilərinizin əmin-amanlıq və öz potensialını tam şəkildə ortaya qoymalarına kömək edin
- İnsanları dinləmək və eşitmək mümkündür.
- İşçilərinizə daim təşəkkür edirəm - həm ictimaiyyət, həm də bir araya gəlin.
Bundan əlavə, menecerin peşəkar keyfiyyətlərini qeyd etmək lazımdır. Onlara görə hər şey mükəmməl gedəcək və şirkət böyümə qazanacaq. Yəni, uğurlu bir lider nə edə bilər?
- O ola bilər və mütləq bir liderdir.
- Onun şirkətində səmərəli ünsiyyət qurmaq və məlumatlandırmaq mümkündür.
- Anlaşıqlı və çətin vəziyyətlərdə yaradıcı və qeyri-adi qərarların necə alınacağını bilir. Xüsusilə vaxt məhdud olarsa.
- Təşkilatında risk ala və yenilik edə bilər.
- O, öz hərəkətlərini təhlil etməyə və müvafiq olaraq özünə aiddir.
- İşçilərin şirkətin işlərinə qatılması təşəbbüsünü təşviq edir.
- Onun fikirlərini izah edir və vəzifələri işçilər üçün başa düşüləndir bir dildə təqdim edir.
- Bu bir münasibət ruhlandırır və tənqid həmişə konstruktivdir.
- Təşkilatında həmkarları ilə iş saatı və səhmlərinin səmərəli istifadə edir.
- Onun tabeçiliyinə diqqət yetirir və rahat iş atmosferi və karyera imkanları yaratmaq üçün şərtləri diqqətlə düşünür.
Yaxşı bir lider olmağın son məsləhətindən başqa bir və uzaqdan daimi bir böyümə və özünü təhsildir. Yalnız biliyində öz boşluqlarını həyata keçirən və özünü inkişaf etdirmək istəyən bir insan fikirli insanlara yol aça bilər və şirkətini yüksək səviyyədə qaldıra bilər.