Qeyri-rəsmi lider, öz mövqeyindən asılı olmayaraq başqalarına böyük təsir göstərən bir qrupdur. Yaş, təcrübə, karizma ola biləcək müxtəlif səbəblərdən ötəri komandada hörmət edilə bilər. Təşkilatdakı qeyri-rəsmi lider müxtəlif növ ola bilər və bundan da yaxşıdır, əksinə, zərər verir.
Komandada qeyri-rəsmi lider
Qeyri-rəsmi lider, bir qayda olaraq, xüsusi bir xarakterə malikdir, insanlar üçün cazibədar və maqnit bir şəxsiyyətdir. Ona yaxınlaşdıqları bəzi şəxsi xüsusiyyətləri ilə əlaqədar olmaq istəyirlər, niyə qeyri-rəsmi bir lider olmağına dair sualın cavabı çox mürəkkəbdir. Liderliyə olan meyl - əlbəttə ki, bəzi bacarıqları inkişaf etdirə bilər, amma hələ də liderlər doğulurlar.
Bir qayda olaraq qeyri-rəsmi bir lider insanları necə xoşbəxt edə bilir - ancaq eyni zamanda bu onun əsas məqsədi deyil. Və yalnız öz ambisiyalarını həyata keçirmək üçün bir vasitədir. Bu vəziyyətdə bir insan, açıq hökmranlıqdan və ya crouching qarşısını almaq, müsbət dalğa dəstək olmalıdır.
Bir qeyri-rəsmi lider nümunədir
Qeyri-rəsmi liderlərlə işləmək bəzən bir çox maneələrlə üzləşir və bu səbəbdən liderlər belə bir insanı tapmaq istəyirlər. Belə bir insanı tanımaq üçün sadə bir nümunə:
- Yığıncaqdan sonra yığıncağın bir hissəsi onun reaksiyasını görmək üçün ona baxır;
- tez-tez məsləhət və yardım üçün yaxınlaşır;
- tez-tez siqaret otağına bir və ya digər şəxslə gedir;
- ətrafdakı bir dairənin tez-tez formalaşdırıldığı, ətrafında bir müzakirə aparıldığı ətrafındadır.
Formal lider kimi hər hansı bir komanda liderində bu cür keyfiyyətlərin nümunəsi ilə qeyri-rəsmi məlumatları asanlıqla öyrənir.
Qeyri-rəsmi liderlərin növləri
Fərqli qeyri-rəsmi liderlər var, bəziləri komanda üçün faydalı, bəziləri isə ciddi zərər verə bilər. Ən ümumi seçimləri nəzərdən keçirin:
- Duygusal lideri. Fikirlərlə dolu, maraqlı və həvəslə bir şey haqqında danışmaq istəyən bir adam. İnanırıq hədiyyəsinə malikdir, lakin tənqiddən asanlıqla əllərini düşür. Belə bir şəxs ümumiyyətlə eqoistdir və "əhval insandır". Belə bir insan arzularını və fantaziyalarını idarə edir ki, o daima həyata keçirməyə hazır deyil və ya bunu necə edə bilməyəcək.
- Təşkilatçı. Təşkilatçı planların necə olacağını bilir, işə kimin cəlb ediləcəyini, kimə əmanət verdiyini, kimin vaxtını mükəmməl hesab etdiyini bilir. Ancaq belə bir adamın xarizma və ifadələrlə problemləri ola bilər. Bir şəxs emosional olarsa
vəziyyətdən söndürüldükdə, insanlarda yabancılaşmaya səbəb olur. Belə bir insanın fikirləri həqiqətən yaxşı olsa da, onları digər insanlara alçaltmaq üçün çox az imkanları var. - Antilider. Belə bir insan olduqca doğru sözlər seçir və tamamilə hər hansı düşüncəni ifadə edə bilər. O, həmişə mübahisə etməkdən qorxmur, çünki o, həmişə doğru olduğunu bilir. Adətən, əgər belə bir şəxs başçıları ilə mübahisə edir və işini tərk edirsə, bütün şöbə onlar üçün alınacaq. Əslində, inqilabçı ruh ümumi diqqətin cəlb edilməsi üsulundan başqa bir şey deyil. Ən həssas kollektivi belə poza bilən belə bir şəxsdir.
Əlbəttə ki, bir insanın qeyri-rəsmi rəhbərliyi müxtəlif baxımdan nəzərdən keçirilə bilər: bir lider üçün həm kömək, həm də ciddi bir problem ola bilər, çünki kollektivin sevdiyi kişilərarası münasibətlərə deyil, bütün iş prosesinə təsir edə bilər. Buna görə təcrübəli menecerlər belə bir insanın komandada görünməsinin qarşısını almaq və ya vaxtında aradan qaldırmaq üçün çalışırlar.