Müxtəlif müəssisələrin uğurlu idarə olunması üçün gələcək üçün planlaşdırma fəaliyyəti çox vacibdir. Strategiya seçilmiş fəaliyyətdə ən yaxşı olmaq üçün mümkün risklər, hərəkət və inkişaf yollarını öyrənmək üçün düşünməyə kömək edir.
İdarəetmə strategiyası nədir?
Uzunmüddətli perspektivlərə və hərəkətlərə tətbiq olunan idarəetmə funksiyasına strateji rəhbərlik deyilir. Metodların düzgün inkişafı və həyata keçirilməsi sayəsində biz müvəffəqiyyətli perspektivlərə əsaslanırıq. Bir çox ekspert deyir ki, strateji idarəetmə rəqiblər arasında sağ qalma anlayışıdır. Planlaşdırma və fəaliyyət planlaşdırma yardımı ilə, təşkilatın gələcəkdə nə olacağını təxmin edə bilərsiniz: bazarda mövqeyi, digər şirkətlər üzərində üstünlüklər, zəruri dəyişikliklərin siyahısı və s.
Strateji idarəetmənin nə olduğunu təsvir etmək, öyrənmə üsulları, alətlər, qəbul üsulları və fikir tətbiq üsulları ilə məşğul olan bilik sahəsindən danışmaq. İdarəetmənin üç tərəfini istifadə edin: funksional, proses və element. Birincisi liderliyini müvəffəqiyyətə çatdıran müəyyən fəaliyyətlər qrupu hesab edir. İkinci tərəf isə problemləri tapmaq və həll etmək üçün bir hərəkət kimi təsvir edir. Sonuncu, rəhbərlik edir, struktur elementlərin qarşılıqlı əlaqələndirilməsi işidir.
Strateji idarəetmənin mahiyyəti
İdarəetmə funksiyası üç əsas suallara cavab tapmaqda kömək edir:
- Birincisi: "Hazırda firma harada, yəni niş nə işğal edir?" Və istiqamətini seçmək üçün anlamaq üçün vacib olan hazırkı mövqeyi təsvir edir.
- İkincisi: "Bir neçə il içində hansı mərhələdə olacaq?" Və gələcək üçün bir yönüm tapmağa kömək edir.
- Üçüncüsü: "Planı həyata keçirmək üçün nə etmək lazımdır?" Və bu müəssisə siyasətinin düzgün həyata keçirilməsi ilə bağlıdır. İdarəetmədə strateji planlaşdırma gələcəyə yönəlib və əməliyyat məsələlərinin həlli üçün əsas yaradır.
Strateji idarəetmə sahəsində əsas strategiyalar
Mütəxəssislər dörd növ hərəkətləri ayırır: azalma, intensivlik, inteqrasiya və diversifikasiya artımı. Birinci növ şirkət uzun sürətlə sürətlə işləyərkən və məhsuldarlığı artırmaq üçün taktikasını dəyişdirməlidirsə istifadə olunur. Strateji idarəetmə növlərinin böyüməsini nəzərdə tutan növləri ayrı-ayrılıqda nəzərdən keçiriləcəkdir:
- Güclü . Şirkət hələ fəaliyyətini tam şəkildə həyata keçirmədiyi təqdirdə belə bir plan başqalarına nisbətən daha sərfəlidir. Baza üçün ciddi bir nüfuz, öz imkanlarının sərhədlərini genişləndirən və məhsullarını yaxşılaşdıran üç alt tip var.
- İnteqrasiya . Şirkət seçilmiş sektorda möhkəm şəkildə qurulduqda və bu istiqamətdə fərqli istiqamətlərdə hərəkət edə bilər.
- Diversifikasiya . Bu seçim seçilmiş sektorda genişlənmə imkanı yoxdursa və ya başqa bir sənayeye giriş böyük perspektivlər və mənfəət üçün önə çıxarsa, uyğundur. Bəzi malların əlavə edilməsi, çeşiddə yeni mövqelərin daxil edilməsi və əsas işə daxil edilməyən işlərin yerinə yetirilməsi üç subspecies var.
Strateji idarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
Əksər hallarda mütəxəssislər operativ və strateji rəhbərliyi müqayisə edirlər. Onlar əsas missiyasında fərqlənirlər, buna görə də birinci seçim güzəştlər əldə etmək üçün fəaliyyət göstərir və ikincisi isə gələcəkdə müəssisənin yaşamasını planlaşdırır. Strateji maliyyə idarəçiliyi istifadə edərək, menecer xarici mühit problemlərinə əsaslanır və əməliyyat təşkilatdakı çatışmazlıqlara diqqət yetirir.
| Müqayisə simptomları | Strateji İdarəetmə | Əməliyyat idarəçiliyi |
| Missiya | Təşkilatın fəaliyyətində maraqlı olan problemləri həll etməyə imkan verən ətraf mühitlə dinamik bir tarazlıq yaratmaqla təşkilatın uzun müddətdə yaşaması | Satışdan gəlir əldə etmək üçün mal və xidmətlərin istehsalı |
| Problemləri həll etdi | Xarici mühit problemləri, rəqabətdə yeni imkanlar axtarmaq | Müəssisə daxilində yaranan problemlər resursların daha səmərəli istifadəsi ilə bağlıdır |
| Orientasiya | Uzun müddətdir | Qısa və orta müddətdə |
| İdarəetmə sisteminin qurulmasında əsas amillər | İnsanlar, informasiya sistemi və bazar | Təşkilati strukturlar, texnika və texnologiyalar |
| Effektivlik | Bazar payı, satış sabitliyi, gəlirlilik dinamikası, rəqabət üstünlükləri, dəyişikliklərə uyğunlaşma | Mənfəət, mövcud maliyyə göstəriciləri, daxili rasionallıq və iş iqtisadiyyatı |
Strateji idarəetmənin məqsədi nədir?
Tədqiqatın nəticələrinə görə, planlaşdırma işini istifadə edən firmaların uğurlu və sərfəli olduğunu müəyyən etmək mümkün idi. İşinizdə müəyyən məqsədlər var olmadan, rəqabət mübarizəsində sağ oluna biləcək bir iş tapa bilməyəcəksiniz. Müvəffəqiyyət üçün nəzərə alınmalı olan strateji idarəetmənin əsas vəzifələri var:
- Biznesin seçilməsi və biznesin inkişafında istiqamətləri formalaşdırmaq.
- Müəyyən bir sahədə ümumi fikirlərdən istifadə;
- Yaxşı nəticələr əldə etmək üçün planın düzgün tərtibatı.
- Seçilmiş istiqamətin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi.
- Nəticələrin qiymətləndirilməsi, bazar vəziyyətinin təhlili və mümkün düzəlişlər.
Strateji idarəetmə funksiyaları
Birbaşa əlaqəli funksiyalar istifadə olunur və planlaşdırma əsasdır. Strateji idarəetmə sistemi, hədəf anlayışı sayəsində, inkişaf üçün bir istiqamət yaradır. Digər əhəmiyyətli bir funksiya isə, ideyaların həyata keçirilməsi üçün bir quruluşun meydana gəlməsini nəzərdə tutan bir təşkilatdır. Strateji idarəetmə anlayışı motivasiyanı ehtiva edir ki, bu da müəssisənin hər bir üzvünü stimullaşdırmağı nəzərdə tutur, buna görə də vəzifələrini yaxşı yerinə yetirir. Müvəffəqiyyətə çatmaq üçün, müəyyən məqsədlərə nail olmaq idarəsidir.
Strateji idarəetmədə liderlik
Müvəffəqiyyət qazanmaq və qazanclı bir iş yaratmaq üçün iki əhəmiyyətli mövqeyi birləşdirməlisiniz: idarəetmə funksiyası və liderlik. Onlar əsas, lakin müxtəlif vəzifələri yerinə yetirirlər. Birincisi sabitliyin formalaşması üçün zəruridir, amma ikincisi dəyişikliklər etmək üçün. Strateji idarəetmənin effektivliyi məqsədlərə və işdə uğurlara nail olmaq üçün ideyaların uğurla həyata keçirilməsidir. Liderlik, işçilərin göstəricilərini birbaşa təsir edən və yeni istedadlı işçiləri tapmaqda kömək edən işçilərin fəaliyyətinə təsir göstərir.
Strateji idarəetmənin əsas mərhələləri
Gələcək üçün bir plan hazırlamaq üçün bir neçə mərhələdən keçməlisiniz. Birincisi, hərəkət istiqamətini seçmək üçün bir platform yaratmaq üçün ətraf mühit təhlil edilir. Strateji idarəetmə mərhələləri həm daxili, həm də xarici mühitin təhlili daxildir. Bundan sonra işin məqsədi müəyyənləşdirilir və fəaliyyət planı hazırlanır. Daha sonra əhəmiyyətli bir mərhələyə gəlir - planın həyata keçirilməsi, lakin xüsusi proqramlar, büdcə və prosedurlarla bağlıdır. Sonda, nəticələr əvvəlki mərhələlər tez-tez tənzimlənir, qiymətləndirilir.
Strateji idarəetmə vasitələri
Planlaşdırılan planları həyata keçirmək üçün hazırlıq və qərar qəbuletmə üsulları, proqnozlaşdırma və təhlilin müxtəlif üsulları və çoxsaylı matrislər olan xüsusi vasitələrə ehtiyac vardır. Əslində, strateji idarəetmə çox sayda vasitələrin istifadəsinə imkan verir, lakin əsas olanları aşağıdakı variantlardan ibarətdir:
- Strategiyanın əsaslandırılması matrisi . Bunlar, yaranan çətinliklər və həll yolları arasında əlaqə yaratmaq üçün çatışmazlıqları təhlil etmək və düzəltmək üçün istifadə edirlər.
- Balans matrisi . Bu vasitənin köməyi ilə strateji idarəetmənin çatışmazlıqlarını, üstünlüklərini və xüsusiyyətlərini müəyyən edə bilərsiniz. Bundan əlavə, onlar bazar riskləri ilə müqayisə edilir.
- İqtisadi zonaların seçilməsi . Bu alət rəqabət və artan qeyri-sabitlik ilə nəticələnən istehsalın diversifikasiyası ilə əlaqədar olaraq istifadə olunur.
İdarəetmədə strateji düşünmə
Müəssisənin müvəffəqiyyətli olmasını təmin etmək üçün aparıcı link, ideyaları tərcümə etməyə, problemləri həll etməyə, komanda işləməyə və s. Kömək edən düşüncə bacarıqlarını inkişaf etdirməlidir. İdarəetmə və planlaşdırma funksiyalarını istifadə etmədən qurulacaq və fəaliyyət göstərəcək bir təşkilat təsəvvür etmək çətindir. Strateji idarəetmədə analitik vasitədir beş mərhələdən ibarətdir:
- Müəssisənin təşkili, bütün işçilərin, quruluşu və resursları nəzərdə tutur.
- İnsan davranışının motivlərini anlamaq, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq və alternativ variantlar arasında ən yaxşı tapmaq üçün müşahidə.
- Çox baxımdan baxış: ətraf mühit, bazar, layihə və anın əhəmiyyəti.
- Sürücü qüvvələrini, yəni işçilərin maksimum vaxt sərf etməsi lazım olan şeyləri müəyyənləşdirin.
- Müəssisənin səmərəliliyi və bazarın yeri üçün şərtləri olan öz ideal mövqeyinin formalaşması.
Strateji idarəetmə problemləri
Hər bir şirkət bir strategiya vasitəsilə düşünür və bu, iş zamanı əvvəlcədən hazırlanmış və ya yaradılan olub-olmamasından asılı deyildir. Strateji idarəetmənin əsas problemləri çoxu prinsiplərini necə istifadə etməyini bilmir və məlumatların əksəriyyəti anlaşılmazdır. Bu xüsusilə regional müəssisələrə aiddir. Çox hallarda bu qüsur irəliləyiş nəticəsində özü tərəfindən həll edilir.
Strateji idarəetmə tətbiq edən şirkətlər uzaqgörən məqsədləri inkişaf etdirmək üçün texnologiyaların olmaması problemi ilə üzləşirlər. Çözüm, müstəqil bir strategiya yaratmaq lazımdır, əslində edilən analizə odaklanılması lazımdır. Digər bir çatışmazlıq isə bir həyata keçirmə mexanizminin olmamasıdır, yəni bir inkişaf planı yaratmaqla yanaşı, onu düzgün tətbiq etmək də vacibdir.
Strateji idarəetmə - kitablar
Problemlər bir çox insanın uzunmüddətli planları düzgün tətbiq etməsi və planlaşdırmağı düşünmədiklərini qeyd edərək, zəruri məlumatları verən ədəbiyyat aiddir. Tədqiqat və praktikanın sualları işlərdə oxuya bilər:
- A.T. Zub - "Strateji İdarəetmə. Sistem yanaşması " .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strateji İdarəetmə. Analiz üçün konseptlər və vəziyyətlər . "
- Ryan B. - "Menecer üçün strateji mühasibat".