Bu yaxınlarda biznes liderləri tez-tez komanda ilə xüsusi iclaslar üçün mütəxəssislərə müraciət edirlər. Təlimlər komandanın qurulmasına, səmərəliliyin artırılmasına və işçilərin motivasiyasını artırmağa yönəlmiş ola bilər.
İndi üç motivasiya nəzəriyyəsi fərqlənir, yəni:
- İlkin . Onlar maddi cəzanın təşviq edilməsi və işçilərin həvəsləndirilməsi məqsədi daşıyırlar.
- Əhəmiyyətli . Lazımı müəyyənləşdirməklə, bir şəxs müəyyən bir şəkildə hərəkət etməyə başlayır.
- Prosessual . Bir şəxs müəyyən bir vəziyyətin işlədiyini qəbul edir. Nəticələr bir insanın özünə hansı davranışından asılı olacaq.
Kadr motivasiyasının müasir nəzəriyyələri
Psixologiya biliklərinə əsaslanaraq, kadrların işini yaxşılaşdırmaq üçün rəhbərliyin motivasiyasının müasir nəzəriyyələrini istifadə edə bilərsiniz. İşçilərin motivasiyası üçün müxtəlif amillər var: xarici (karyera artımı, sosial vəziyyət, yüksək əmək haqqı) və daxili (özünüqiymətləndirmə, yaradıcılıq, səhiyyə, əlaqə, fikir). Təşkilatdakı motivasiyanın müasir nəzəriyyələri işçilərin maddi və qeyri-maddi motivasiyasını ayırır. Əlbəttə ki, bir çox işçi üçün birinci yer maddi təzminatdır.
İşçilərin motivasiyası
- Məqsədlərə nail olmaq üçün ödəniş. Bir çox menecer yaxşı işçilərinə mükafat verir. Əlbəttə ki, bu onların səmərəliliyini stimullaşdırır.
- Satışdan faiz.
İşin qeyri-maddi motivasiyası
- Faydalara əsaslanaraq.
- Şirkətin işçilərinə verdiyi hədiyyələr. Tibbi sığorta haqqının ödənilməsi. Şirkət tərəfindən dəstəklənən malların alınması üçün endirimlər və s.
- İşçilərin əldə etdiyi nailiyyətləri əhatə edir. Məsələn, "Ayın ən yaxşı əməkdaşı" fotoşəkili informasiya şurasında və ya şirkətin saytında.
- Karyera artımı, peşə bacarıqlarının artırılması, xüsusi kurslarda təlimlərin ödənilməsi, layihələrdə iştirak.
- İş yerinin yaxşılaşdırılması. Yeni avadanlıq, fərdi ofis, şirkət avtomobil - bu da işçinin yerinə yetirilən işin keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa yönəldəcəkdir.