Kadrların idarə edilməsi prinsipləri hər bir menecer və mütəxəssisin peşə fəaliyyətinin gedişində olmalıdır ki, qaydalar və normalardır. Liderin iş prosesinin əsas qanunlarını aşkar edə biləcək əsas müddəalarını tətbiq etməkdir.
Kadrların idarə edilməsi prinsipləri
Ənənəvi olaraq, kadr idarəçiliyi hər hansı bir fəaliyyət sahəsi üçün ümumi bir sıra prinsiplər əsasında həyata keçirilir:
- komanda və kollektivliyin birləşməsinin birləşməsi;
- lineer, funksional və hədəf idarə;
- kadrların seçilməsi, seçilməsi və yerləşdirilməsi;
- mərkəzləşdirmə və mərkəzsizləşmə;
- demokratik mərkəzləşdirmə ;
- qərarların icrasının monitorinqi;
- hökumətin birliyi;
- ilk şəxs;
- planlaşdırma;
- elmi və s.
Personal idarəetmə modellərindən hər hansı biri ənənəvi olaraq bu prinsiplərə əsaslanır və ideal şəkildə hamısı eyni vaxtda həyata keçirilməlidir. Ancaq bu prinsiplər SSRİ dövrlərindən bəri sabitləşmişdir və hazırda mütərəqqi müəssisələr son illərdə Avropa cəmiyyətində formalaşmış yeni prinsiplər əsasında idarə olunur. Bunlara, ilk növbədə, kadrların idarə edilməsinin effektivliyi ilə bağlı olanlar daxildir:
- hər bir işçi təşkilatın fəaliyyətində həlledici amildir;
- sosial tərəfdaşlıq və idarəetmənin demokratikləşdirilməsi;
- insan resurslarının inkişafına sərmayələr haqlıdır;
- heyət idarəetmə obyekti kimi qəbul edilir və idarəetmənin peşəkarlığı tələb olunur;
- iş həyatının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;
- idarəetməyə strateji yanaşma;
- davamlı təhsil və işçilərin motivasiyası .
Avropada kadrların idarə edilməsi məqsədi bütün şirkətin məhsuldar işini maksimum səviyyədə artırmaqdır, hər bir şəxs şirkətin rəqabətdə qalmasına imkan verən bütün biznesin peşəkarlığı kimi qiymətləndirilir. Kadr hazırlığı psixologiyasına dair müasir kitablar, bu qayda olaraq, bu yanaşmanı tövsiyə edir.
Kadrların idarə edilməsi metodları və növləri
Fərqli üsullar yaranan müxtəlif problemləri həll etmək ehtiyacını nəzərdə tutur, çünki kadrların idarə olunması kompleks və çoxtərəfli bir prosesdir.
Kadr idarəçiliyinin üç qrupu var:
- İdarə. İdarəetmə metodları qrupu səlahiyyətlərin və fəaliyyət normalarının tətbiqinə əsaslanır. Bu halda təşkilatın təsiri tənzimləmə, müvafiq sənədlərin, qaydaların və s. Yaranmasına əsaslanır. Hər hansı bir sifariş kağız üzərində müəyyənləşdirilir və fəaliyyət üçün aydın bir təlimatdır.
- İqtisadi. Bu vəziyyət, müəyyən iqtisadi nəticələrə nail olmaq üçün əməyin səfərbər olunmasıdır. Bu halda motivasiyanın ən vacib növü, əsasən, bir qayda olaraq ittiham olunan maddi təşviqdir
tapşırıqların müvəffəqiyyətlə yerinə yetirilməsi üçün bonus formaları və bonuslar. - Sosial-psixoloji. Bu halda, kadrların idarə olunması üçün əsas vasitə psixologiyanın xüsusiyyətlərini bilmək və işçi heyətini motivasiya etmək üçün istifadə etmək qabiliyyətidir. Bir qayda olaraq, bu metod ən effektivdir və hətta maddi mükafatlar psixoloji vasitələrdən istifadə etmək kimi parlaq nəticələr vermir. Bir şəxsin təsiri haqqında danışırıqsa, metod psixoloji hesab olunur, əgər qrup, sonra sosioloq.
Personal rəhbərliyi həssas bir məsələdir və müxtəlif qruplarda təsirli üsullar fərqli ola bilər. Ancaq güclü, nüfuzlu lider, lider hər hansı bir şirkətdə intizam və yüksək performansın əsasını təşkil edir.