İnsanlar əmək haqqı qazanmaq istəyirlər, bir çoxları bunun bir sıra sabitliyi var. Hər kəsin dediyi kimi, məşğulluq stabillik kimi bir keyfiyyət deyil. Bir işçinin kəsilməsi, işdən çıxarılması və ya başqa bir şəxsin əvəzi olduğu üçün. Stabilliyin az olduğu, işdə daha çox var.
Ancaq mükafat kimi daha xoşlayırlar. Bir çox təşkilatda, maaşa əlavə olaraq, bir bonus sistemi var. Bonus kadr hazırlığı xoş və mənalıdır. Mükafatın qəlbində maddi təşviq olur. Çox az adam maaşlarına pul qazanmaqdan imtina edəcək. Bonus qazanmaq imkanı daha effektiv iş üçün bir səbəb kimi çıxış edir. İkincisi, hər bir işəgötürən maraqlıdır.
Kimə və nə üçün?
İşçilərin mükafatlandırmaları, əksər hallarda, hakimlərin təqdirinə əsasən müxtəlif yollarla ödənilir. İşçilərin mükafatlandırmaları onların multivariasiyasında fərqlənir. Hər şey işçinin və təşkilatın fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən asılıdır.
Beləliklə, işçilərin mükafatlandırılması meyarı maliyyə planına nail ola bilər. Bu halda, ayın sonuna qədər hər bir işçi bonus alacaq. Primin həcmi, məsələn, faizlə, əmək haqqından asılı ola bilər.
Mükafatların bir qədər fərqli şəkildə hesablanması mümkündür. Hər bir şöbə üçün müəyyən bir plan tərtib edilir (bağlanmış müqavilələrin sayı, müəyyən satış həcmi və s.) Və əgər əldə olunarsa, bu vahidin əməkdaşı bonus alacaq. Ya bərabər hissələrdə, ya da yenə də əmək haqqına görə.
Təvazökar bir maddi bonus təşkilata dəyər verən, lakin yaradıcılığını yetərincə açıqlamayan işçi tərəfindən əldə edilə bilər. Belə bir işçini ruhlandırmaq üçün hakimiyyət ona təvazökar, lakin xoş pul mükafatı ilə mükafat verə bilər. Burada ən başlıcası, belə bir bonus almış bir işçinin (xüsusi əxlaqsızlığı olmayan) sistemə daxil edilməməsi üçün onu ləngitməməkdir. Bu nadir hallarda yaxşıdır, amma yaxşıdır.
Sənədləri ilə tamam mı? ..
İşçilərə bonusların sənədli sübutları barədə danışırıqsa, hər bir təşkilatda müəyyən sənədlər toplusu hazırlanmalıdır. İşçilərin mükafatlandırılması qaydaları, bir qayda olaraq, bonusların ödənilməsi şərtlərini, bu ödənişlərin məbləğini, işçinin mükafatdan məhrum edilə biləcəyi şərtləri əhatə edir. Bu sənəd çox vaxt bir mühasib tərəfindən hazırlanır. İdeal olaraq, işçilərin mükafatlandırılmasına qərar verildikdən sonra, icraçı direktor və ya direktor tərəfindən imzalanmış bir mükafat nəşri hazırlanmalıdır. Sifariş bonusun kimə və nə qədər məbləğə, eləcə də onun ödəniş şərtlərinə (həmişəlik deyil) rəyini təsdiqləyir.
Bonus əməkdaşı məhrum etmək, əgər belə bir şeyə ehtiyac varsa, əsaslandırılmalıdır. Mükafatın verilməməsinin səbəbi liderin şəxsi sevməsidir
İşçilər ədalətlilik və obyektivlik prinsipinə əsasən mükafatlandırılmalıdırlar. Bir şəxs cəhd edərsə, işini "mükəmməl" etdi, öz vəzifələrini yerinə yetirdi, sonra isə onun mükafatına layiq idi. Onun əsərlərinin nəzərə alınmaması faktı onu daha məhsuldar işləməyə məcbur edir. Hər bir iş mükafatlandırılmalı, belə bir qanun vardır.