Təşkilatda kadr idarəçiliyinin səviyyəsini qiymətləndirmək mümkün olan unikal prosesə kadrların uyğunlaşdırılması adlanır. Bu praktikanın müəssisədə həyata keçiriləcəyindən, onun nüfuzuna və komanda işinin uyğunluğuna böyük dərəcədə asılıdır.
Kadrların uyğunlaşdırılmasının məqsədi
İşçilərin uyğunlaşmasının əsas məqsədi mütəxəssislərin əmək qabiliyyətinin artmasıdır, belə ki, əməkdaşlar şəxsi vəzifələrini həll edə və təşkilatın fəaliyyətinin və inkişafının müvafiq səviyyədə olması ilə bağlı öz məqsədlərinə nail ola biləcəklər. Təşkilatda kadrların uyğunlaşdırılması müəssisənin yaxşı bir şəkildə koordinasiyalı işinin inkişafında mühüm mərhələdir. Bu, bir çox cəhətdən onun uğurunu və yüksək nüfuz qazanmasını müəyyənləşdirir.
Əmək kadrlarının inkişafının əsas prinsipləri:
- müəssisənin imkanlarını nəzarəti;
- təşkilatın inkişafına olan ehtiyacını başa düşmək;
- mütəxəssislərin peşəkar və sosial keyfiyyətlərini stimullaşdırmaq;
- müəssisədə insan resurslarının inkişafı sisteminin bütövlüyü.
Hansı hallarda işçi heyətinin uyğunlaşmasıdır?
- Müxtəlif bazar seqmentlərində artan rəqabət;
- İT inkişafı;
- işçi qrupunun ümumi iştirakını tələb edən strateji səviyyəsində layihələrin yaradılmasına ehtiyac;
- həm peşəkarlıq, həm də rentabellik baxımından şirkətin yeni səviyyəyə gətirilməsi.
Adaptasiya prosesinə məruz qalan işçilər idarəetmə işçiləri tərəfindən həddən artıq nəzarətə ehtiyac duymurlar, çünki onların bilikləri və ofis işinin aparılması üçün ehtiyac duyduqları səviyyə yüksəkdir. Bu yanaşma start-up xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər. Beləliklə, yeni mütəxəssis bu fəaliyyət sahəsində təcrübəsi olan işçiləri kimi məhsuldar fəaliyyət göstərməyincə, onun işi böyük kapital qoyuluşlarının yaradılmasını tələb edir. Effektiv uyğunlaşma qabiliyyəti bu xərcləri azaldacaq və başlanğıcın qurulan bara tez çatmasına və komandaya qoşulmasına imkan verəcəkdir.
Kadrların adaptasiyası növləri
Bu gündən etibarən təşkilatdakı bu cür heyət uyğunlaşma:
- İbtidai - iş təcrübəsi olmayan yeni işçilərin hazırlanması (yalnız ali məktəbləri bitirən gənc mütəxəssislərdən danışırıq);
- ikincisi - təcrübəli mütəxəssislərin hazırlanması (yenidən seçilmə və ya təşviq məsələsi).
Bundan əlavə, kadrların uyğunlaşdırılmasının digər formaları vardır ki, bu da təlim istiqamətindən asılı olaraq bölünür. Beləliklə, bu bölmə sayəsində menecerlər hansı işçilərin hansı təlimə ehtiyac olduğunu seçmək imkanına malikdirlər. Və tam olaraq nə olduğunu başa düşdüyünüz şəkildə, hər bir üsula daha ətraflı baxaq.
İşçilərin sosial-psixoloji uyğunlaşması
Sosial adaptasiya metodları komandaya yeni gələnlərin girişi, ən yaxın sosial mühitin tez qəbul edilməsi ilə xarakterizə olunur. Bundan əlavə, bu təcrübəyə görə təcrübəsiz qrupun ənənəsinə və sözsüz normalarına, rəhbərlik aparatının iş stilinə və komandada inkişaf edən kişilərarası münasibətlərin xüsusiyyətlərinə aiddir. Tərəfdəki başlanğıcı öz fikirlərini ifadə etmək üçün bərabər hüquqlara malik olmağı nəzərdə tutur.
Sosial-psixoloji qabiliyyətinə asılı olmaq üçün qiymətləndirmə kriteriyaları işdən və həmkarları ilə əlaqədən məmnunluq doğurur. Əgər mütəxəssis bu tələblərə tam cavab verərsə, yalnız bir şey deməkdir - rəhbərlik müvafiq səviyyədə işçi qüvvəsinə daxil olub. Şirkətə yeni gələn bir şirkətin işçilərlə ümumi təmas nöqtələrini tapmaq üçün artıq müəyyən bacarıq və qabiliyyətlərə malik olması halında, o, artıq adaptiv texnologiyanın əsaslarını anlamaq üçün vaxt keçdikdə əmin idi.
Personel personalının uyğunlaşdırılması
İşçinin yeni bir fəaliyyət növü ilə tanış edilməsi, işçi mühitin tələblərinə uyğun olaraq şəxsi davranış bacarıqlarının təşkili və dəyişdirilməsi prosesi. Sadəcə olaraq, bu, yeni bir mühitə uyğunlaşmaq üçün bir prosedurdur. Bu cür təlimə ehtiyacın yaranması yeni işə keçid, peşə fəaliyyətinin dəyişdirilməsi və ya təkmilləşdirilmiş təşkilati formaların tətbiqi ola bilər.
Əməkdaşların əməyin uyğunlaşdırılmasının növləri aşağıdakı məsələlərlə bağlıdır:
- Şirkət haqqında ümumi bilik və konsepsiyaları bilmək;
- müəssisənin siyasi aspekti;
- əmək fəaliyyətinin ödənilməsi ilə bağlı məsələlər;
- işin qorunması və TB qaydalarına riayət olunması;
- iqtisadi amillər.
Kadrların peşəkar uyğunlaşdırılması
Təşkilatdakı personalın peşəkar uyğunlaşması şirkətin işçisinin və komandasının qarşılıqlı faydalı uyğunlaşmasıdır ki, yeni gələndə müəssisədə mümkün qədər tez öyrənmə imkanı var. Daha dəqiq ifadə etmək üçün bu bir mütəxəssisin tamamilə tanımadığı bir peşə mühitində yaşamasını öyrənir, kompleks iş vəzifələrini həll etmək yollarını tez bir şəkildə tapa bilən ixtisaslı işçi kimi şirkətin strukturunda öz yerini tapmağa çalışır.
Kadrların psixofizioloji uyğunlaşdırılması
Psixofizioloji kontekstdə kadrların uyğunlaşdırılmasının mahiyyəti yeni fiziki və psixoloji stresslərə uyğunlaşma ilə xarakterizə olunur. Bundan əlavə, bu iş inkişafı forması bir insanın sanitariya-gigiyenik şəraitə, iş qrafiki, məzmununa və işin təbiətinə tətbiq olunmasına kömək edir. Yeni şərtlərə uyğunlaşmaq üçün psixofizioloji qabiliyyət əsasən şəxsin toxunulmazlığından , təbii reaksiyalarından və bu şərtlərin təbiətindən asılıdır. Mühüm bir fakt qeyd etmək istərdim: aslanın qəza payı ilk iş mərhələlərində əskik olmadığı üçün baş verir.
Kadrların uyğunlaşdırılmasının müasir üsulları
Yetkin menecerlər bilirlər ki, işçilərin yüksək məhsuldarlığına nail olmaq üçün peşəkarlıq mühitində sabitlik və balans yaratmaq lazımdır. Bunun üçün kadrların uyğunlaşdırılmasının müxtəlif üsulları istifadə olunur. İşçilərin peşəkar fəaliyyət sahəsinə cəlb edilməsi üçün bütün üsullardan biri idarəetmə orqanlarının siyasət istiqamətində fərqlənən bir neçə effektiv variantdır.
Personalın Amerika uyğunlaşma metodu
ABŞ mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanmış kadrların uyğunlaşdırılmasına dair üsullar kollektivizmə deyil, işçi heyətinin fərdiləşdirilməsinə yönəlmişdir. Xarici şirkətlərdə SAPR-in inkişafının faktiki mərhələsində müəssisənin işçi qüvvəsi ilə işin məzmununu, formalarını və üsullarını artırmaq xarakterikdir. Bundan başqa, xarici liderlərin siyasəti kadrların idarə edilməsinin müxtəlif funksiyalarında ixtisaslaşmanın dərinləşməsinə və Çexiyanın idarəetmə sistemində peşəkarlığın artmasına əsaslanır.
Almaniyada kadrların uyğunlaşdırılması
Almaniyada kadrların uyğunlaşması problemləri bir qədər fərqlənir, çünki bu ölkədə müəssisənin hüquqi rejiminin normaları müəyyənləşdirilmiş xüsusi qanun vardır. Bu normativ sənəd işəgötürəndən yeni gələn mütəxəssisin iş şəraiti və fəaliyyət sahəsinin xüsusiyyətləri ilə tam tanış olmasını, eləcə də gələcək işçilərə təqdim edilməsini tələb edir. Bu məqsədlər üçün şəxsi ünsiyyət və təlimdən istifadə edin. Təcrübəçi, normativ sənədlərlə, prosedurlarla tanış olur. O, iş kateqoriyasında baş verənlərdən səmərəli məsləhət alır.