Təcrübəli kadr idarəçiləri açıq iş üçün yalnız müvafiq namizəd tapmaq yalnız yarım iş olduğunu bilir. Bütün işlərini bitirdikdən sonra, ən aktual sual, fərdi mütəxəssisləri və kollektivi ümumiyyətlə məhsuldar və səmərəli işləmək üçün motivasiya etməkdir?
Bu gün məlum olan nəzəriyyələr insanları işə təşviq etmək üçün müxtəlif yollar təklif edir. Tədrisə görə, heyətin motivasiya növləri aşağıdakılardır:
- prosedur - davranışa əsaslanaraq;
- mənalı - ehtiyaclara əsaslanaraq.
Prosessual bir nümunə uğursuzluqdan qaçınmaq üçün motivasiya olur - bir şəxs başqaları baxdıqda və ya qiymətləndirirsə, başqalarından qaçınılmazdır. Mənalı stimulun nümunəsi ərzaq, geyim, rabitə və s. Material və qeyri maddi motivasiya.
Əmək səmərəliliyini artırmaq üçün ən təsirli yolları - birbaşa maddi dəyərlərlə mükafatlandırın. Hər şeydən əvvəl, bu, həqiqətən, əmək haqqı, bonuslar və bonuslardır. Bundan əlavə, onlar əhəmiyyətli faydalar ola bilərlər: faydalar, tibbi xidmətlərin ödənilməsi və ya rabitə xidmətləri, fərdi avtomobillər və s.
Çox vaxt maddi stimulların effektivliyi azalır və ya qeyri-kafi olur. Belə hallarda qeyri-maddi qollar iştirak edirlər. Sonuncu Arsenal çox genişdir, hər bir işçiyə fərdi ehtiyaclarını istifadə edərək fərdi yanaşma tapmağa imkan verir. Və, daha önəmlisi, onlar təşkilatın xərclərini müəyyən dərəcədə azalda bilirlər. Məsələn, qeyri-iqtisadi motivasiya üsulları rəhbərliyin əhəmiyyətli investisiyalarını tələb etmir, çünki onlar işçinin müvəffəqiyyətini qeyd etmək, işini qiymətləndirmək, karyera inkişaf planı kimi təşviqlər daxildir.
Fərdi və qrup motivasiyası
İK rəhbərləri fərdi və kollektiv yanaşma birləşdirməyi bacardıqda ən yaxşı təsir əldə edilir.
İşçilərin motivasiya nəzəriyyələri psixoloji kateqoriyalara əsaslanır. Məsələn, avtomatik məşq və avto-təklif üsulları, aktiv məqsəd nailiyyətinə uyğunlaşmağa imkan verən, psixoloji motivasiya adlanır. Heyətin rəhbəri fərdi işçilər və kollektiv üçün bir təşviq sistemi qura bilirsə, o, effektiv iş üçün sağlam bir mühit yaratmağa başlayacaq